老板的态度决策电商部门的筹建




我们在和老板进行沟通的时候,一定要先了解一下老板在电商行业的认知和经历。


公司规模无论大小,只要涉及到盈利,电商部门都是有必要组建的,电商部门可以是


一个团队,也可以是一个人。而老板,最重要的就是:选人。而很多老板在没有接触


电商的时候盲目的筹建和扩张,花了不少钱却没有得到多大的回报,终归是因为“您


只花了钱,而没有花精力。”


现在电商界,鱼目混杂,做实事的多,忽悠的更多,国内不少网络营销培训的,这个


大家应该心里都比较清楚,赚的是个过场钱,对电商的运营没有真正的帮助,搞不好


还会对企业已有的电商部门带来非常恶劣的影响。


总得来说,只要认可电商愿意组件电商的老板,要谈清楚几个前提。当然,这个是站


在运营的角度来谈。


1、 您公司现在的规模有没有达到组建电商部门的预期,您的公司客户来源是否大部


分来自于网上。您公司的网络部推广、运营、转化、财务是否已经有一个较为清晰的


思路或者一个成熟的过程。这一点是可以立刻确认的,如果碰到有人跟你说,先做了


试试,多数都是忽悠。


2、 如果要组建电商部门,不要认为电商部门组件起来就能立刻带来回报,要给电商


部门足够的缓冲期,当然,这是跟电商部门规模大小有关,当然,如果真是资金雄厚


,这样的公司组建电商部不担心招不到人,做电商的苦逼还是多,重金之下必有英雄


,当然也会有忽悠,这个时候就需要花一些经历去辨识人才了。


3、 电商部门组建,不可能一帆风顺,人走人留要给运营者足够的权利,只要老板在


选择运营者的时候已经花费了精力和足够的辨识,就应该给予足够的信任,而且不要


过于敏感,甚至自己亲自介入去影响部门的思路,如果这样的话,老板招的人会很难


做的。 www.baidusa.com




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